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內訓師隊伍建設

項目簡介 經典案例 您的收益

項目簡介

       一支優秀的內部培訓師隊伍是企業的“特種部隊”,能發揮其四大獨特優勢:

首先,公司內部專兼職培訓師制度的制定,使得有經驗的員工通過培訓、實踐走上培訓師崗位,最大程度地調動員工工作的積極性。

其次,內部兼職培訓師隊伍的建立能降低公司的培訓成本,并提升培訓的針對性。

第三,以精英組成的內部兼職講師隊伍也是人力資源管理中崗位接替計劃的一部分,是公司后備干部儲備資源。

第四,也是最為重要的是,內訓師管理體系的建設和執行使得公司的隱形經驗得以萃取、傳遞和不斷更新。

       對于企業內訓師來說,綜合素質和專業素質是準入標準。具體說來,擁有良好的綜合素質水平豐富的專業知識和嫻熟的業務指導能力是內訓師展示自身魅力的前提和源泉,而因為內訓師通常為兼職講師,敬業精神、學員服務意識顯得尤為重要。此外,內訓師需要具備較強的課堂駕馭能力,以有效地與學員進行互動、深入淺出地傳遞課程內容并能巧妙地應對突發事件。而內訓師想要飛得更高更遠更穩,就必須不斷提升自我的學習創新能力,能夠不斷追蹤領域內的新知識和新技術、挖掘學員的需求、創新授課方法和技巧,有效滿足學員的工作需要。

      如果是內訓師勝任力素質模型更多是關注素質、知識和技能的要求,那么,內訓師的評價還需要關注內訓師的教學對組織的影響。內訓師隊伍建設而是企業投入資源為員工提供設計性學習(Intentional learning,區別于偶然性學習incidental learning)的重要途徑。因此,企業更關注的是內訓師的教學活動是否真正提升了學員的工作績效。如果一位內訓師擁有出眾的素質和技能,但其教學對員工工作績效并無明顯的影響,顯然,他并不是一位合格的內訓師。

 

經典案例

本項目的課程體系為:

圖片關鍵詞

您的收益

(1)公司內部專兼職培訓師制度的制定,使得有經驗的員工通過培訓、實踐走上培訓師崗位,最大程度地調動員工工作的積極性。 
(2)內部兼職培訓師隊伍的建立能降低公司的培訓成本,并提升培訓的針對性。 
(3)以精英組成的內部兼職講師隊伍也是人力資源管理中崗位接替計劃的一部分,是公司后備干部儲備資源。
(4)內訓師管理體系的建設和執行使得公司的隱形經驗得以萃取、傳遞和不斷更新

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