上海卓華企業管理咨詢公司

中層領導力

項目簡介 經典案例 您的收益

項目簡介

中期職業人“引領”計劃

      沃頓商學院(the Wharton School )的著名管理學教授Ethan Mollick指出,企業與企業之間績效的差別主要源于組織因素—如商業策略、管理系統以及人力資源實踐,而不是員工與員工之間的不同。而組織因素通常決定于各職能部門負責人,因此,中期職業人在組織中所扮演的作用比組織中任何一個其他環節都要重要。

人群定位:Who are they?

      作為公司發展的中堅力量,中期職業人通常擔任公司各職能部門的負責人,他們的年齡基本上在35歲-45歲左右,管理經驗不少于10年,他們的優異表現是集團公司在復雜多變的商務環境下有效解決問題和高效帶領團隊的基礎:一方面,他們承擔著迅速及時組織實施集團公司戰略決策的角色;另一方面,他們需要通過有效的戰術決策,提高方案的實施效率和效果,以實現企業的目標。這給中層管理者的戰略思維、市場競爭、流程管理及影響他人等能力的培養提出了嚴格的要求和高標準的期望。

       圖片關鍵詞

       對于中層領導力的發展,國內外有大量的實證研究和探索:國外研究側重領導力發展的概念、理論以及成功領導者的特征,旨在理解領導力發展的概念和模型如何在實踐中促使領導者更高效;而國內在領導力發展的探索和嘗試主要是理論知識的灌輸和一對一輔導,旨在通過理論素養的提高和高層管理者的輔導雙結合提升培養對象的領導力。

      卓華在研究國內外文獻和案例的基礎上,結合為企業客戶關鍵人才培訓和發展的經驗,對中期職業人的培養形式和要素進行了系統性思考和整合,設計了中期職業人“引領”計劃。“引領”計劃超越了傳統的理論,從人群本身的定位和勝任力特質出發建構模型,并在培養模式上實現創新,旨在幫助他們提升領導力,建立支持型的人際關系,有效影響他人,以批判性整合式思維方式替代兩極化思考,敢于嘗試失敗并從失敗中獲取富有價值的經驗,獲得持久優勢,促進組織的可持續發展,

中期職業人領導力模型:The Middle Manager Leadership Model

圖片關鍵詞

      中期職業人通常擔任部門的負責人和集團公司的中層領導角色,對于這個層面的管理者來說,他們最核心的工作是創造結果,實現組織目標和愿景的實現,而他們創造結果的方式是在引領變化的基礎上領導團隊、發揮商業能力同時構建內外部合作。他們的責任與主管級管理者責任的差別在于:他們重視結果的創造,而又不再局限于任務的細節;他們不僅需要確保部門內部團隊與團隊之間的合作,還需在部門外部構建合作;他們不僅需要有效地管理人力、物質資源,還需進行各項任務的資源分配,并從源頭上管理資源分配與組織目標之間的關系;他們不僅需要在團隊中創造合作和分工、化解矛盾、提供發展機會,還需要從價值觀層面為他們注入行動的動力,給予發展的支持;他們不僅需要執行當前的發展策略,還需要有效引領變化,實現策略性改革為組織帶來新的活力。

經典案例

培養形式:Training and Development Tools:

圖片關鍵詞

培養內容:Learning Experiences:

引領變化

      變化不斷發生,同時,變化還是企業發展的重要因素,尤其在這個變化異常迅速的世界中。為了競爭,企業可能需要引進新的技術、調整現有的產品結構、改變現有的人員結構、制定新的發展策略等等。但變化在實施的過程中經常遭遇不合作和抵制,盡管這種不合作和抵制并不是由于大家工作態度有問題或對組織缺少忠誠和奉獻精神。因此,引領變化,有效管理變化將在企業各個層面帶來問題和矛盾,對組織至關重要,而這項責任的履行亦是部門負責人和其他中期職業人的核心勝任力的體現。引領變化意味著部門負責人和其他中期職業人須有能力調整組織愿景實現的策略并在不斷變化的環境中執行策略。

1.創新 Creativity and Innovation

2.戰略思維 Strategic thinking

3.宏觀環境的洞察能力 External Awareness

4.變革管理 Change Management

 

講座 

《國內外政治經濟形勢分析》

授課: 

變革管理

戰略思維

 

領導團隊

領導團隊意味著部門負責人等中期職業人須具備引領大家向著組織的愿景、使命和目標奮斗的能力,因此,他們需要通過以身作則和組織規章制度的實行創造一個包容、接納、團隊合作的環境,建立學習和發展的機制,引導下屬建立不斷學習的觀念,并對照組織的愿景和使命為有潛力的下屬提供培訓和發展的機會。他們還應有效疏導沖突同時促進鼓勵思維方式上的沖突形成更有效的解決方案和流程改進建議。

1.塑造團隊合作 Team Building

2.發揮多樣性Leveraging Diversity

3.培養他人   Developing Others

4.管理沖突   Conflict Management

授課:

以身作則

沖突管理

人才管理

 

商業敏感性

中期職業人將承擔更多的決策,需要對人力資源、信息資源及財務信息要有充分和理性的認知,并能在信息的閱讀過程中發現重要線索,提煉核心數據。因此,他們應該具備閱讀財務報表、理解分析報告的能力,并能從財務方面了解目標的達成所需的支持。此外,他們還必須組織目標出發確定人員需求,并能有效處理績效問題,實現組織投入產出最大化。更重要的是,他們需要對未來的科技進行投資并能充分利用科技的作用實現組織的愿景和目標。

研討會:

科技發展與產品服務創新

沙盤模擬:

非財務經理的財務管理

 

構建合作

    中期職業人必須擁有能力在組織內部和外部構建并維護合作關系,實現共同目標的達成。這需要他們在組織中找到不同團隊的共同方向,并能通過語言明確表達出來發揮自身的影響力構建合作,同時在組織外部能夠在會議和談判中運用相關的知識和技能發揮影響力,有效說服合作的組織達成共識。

授課:

談判與影響

合作與共贏

 

創造結果

創造結果是中期職業人的終極使命,而創造結果的能力意味著他們有果斷的決策能力、優秀的問題解決能力和高超的風險預測能力。創造結果,實現組織目標,滿足內外部客戶的期望。

授課:

有效決策

解決問題

客戶服務

 

您的收益

(1)提升中期職業人的領導力,通過更有效地發揮部門中不同角色的協同作用,推動績效優化;

(2)培養中期職業人的大局觀,通過對組織整體運作的模擬增強全面、理性決策的能力;

(3)增強中期職業人的人際意識,通過以身作則及策略技巧提升團隊間的信任感、合作意識和貢獻意識,實現共同目標;

(4)提升中期職業人的創新意識和能力,汲取最新科技發展力量,整合不同思維,設計流程,更高效解決問題。

贵州快3走势图 app足球游戏 农村哪个行业最赚钱 nba让分胜负巧 关于做探探工作室怎样赚钱 nike新浪体育网 甘肃快3 体育彩票大乐透开奖结果 pk10全天二期人工计划 大众麻将怎么玩没有风 美女捕鱼真空 时时彩 你接下来要做的就是拼命赚钱 3d4码组六遗漏统计 藏龙卧虎手游赚钱 南宁体育彩票投注点 全民麻将外挂免费下载