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新邊際《項目管理最佳實踐》課程回顧

2018-11-24 11:09:19 上海卓華企業管理咨詢公司 閱讀

新邊際《項目管理最佳實踐》課程回顧

1122-23日,卓華邀請到羅老師為學員帶來《項目管理最佳實踐》的課程,來自江南造船(集團)有限責任公司、上海印鈔有限公司、上海市外高橋國際貿易營運中心有限公司、上海閔行東方有線網絡有限公司、上海煙草集團有限責任公司、上海煙草儲運公司的員工參加了本次課程。

老師首先講解了項目管理的基本概念和項目環境,引入了管理三原則PDCA,對目標進行計劃、實施、檢查、處理這樣4個方面。其次對項目管理進行實戰演練,傳統對成功的定義在范圍、進度、成本三重制約因素下完成,現代性成功的定義是在制約性因素下實現預期的商業價值。第三,是對項目啟動的流程進行管理,從制訂章程到識別干系人,由此建立項目計劃進度的網絡圖,包括項目資金需求、責任矩陣分配、塔克曼團隊發展五階段理論。

課后參加本次培訓的學員們都對課程表示了充分的肯定:“感受到了項目管理的重要性,學會了戰略管理的運用,對以后工作非常有幫助”;“老師講課很精彩,上課節奏也好,很有收獲!”;“授課內容生動,非常深刻的一次學習體驗”;“課程很有特色,幽默風趣、理論實踐結合,受益良多。”……能真正讓課程有價值是我們執著追求的目標,希望學員們學以致用,你們的成長有卓華相伴。

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